人 才 梯 队 继 任 计 划 建 设 方 案 一 、 后 备 人 才 梯 队 建 设 概 要 （ 一 ） 人 才 梯 队 建 设 目 的 1、 将 一 批 有 发 展 潜 质 的 人 才 纳 入 人 力 资 源 开 发 视 野 ， 通 过 实 施 基 于 公 司 发 展 战 略 的 培 养 计 划 ， 发 挥 首 创 轮胎 各 梯 次 核 心 人 才 中 坚 力 量 的 作 用 。 2、 指 导 和 规 范 后 备 人 才 梯 队 的 培 养 工 作 ， 建 立 后 备 人 才 的 长 效 培 养 机 制 。 3、 解 决 如 何 尽 快 发 掘 培 养 新 干 部 及 核 心 技 术 骨 干 的 问 题 （ 二 ） 人 才 梯 队 建 设 原 则 1、 选 有 所 用 的 原 则 。 进 入 后 备 管 理 人 才 库 的 人 员 ， 应 有 明 确 的 任 用 职 位 。 2、 持 续 性 原 则 。 后 备 管 理 人 才 培 养 工 作 原 则 上 至 少 每 两 年 开 展 一 次 ， 保 证 优 秀 人 才 生 生 不 息 。 3、 共 同 培 养 的 原 则 。 培 训 方 案 由 实 施 主 体单位 制 定， 总部 各 部 门、 子公 司 作 为培 养 基 地， 共 同 实 施 培 训 工作 。 4、 人 才 共 享， 推荐单位 优 先选 用 的 原 则 。 由 总部 实 施 的 后 备 人 才 培 养 项目 ， 推荐单位 优 先选 用 。 其中 ， 推荐单位 因业务发 生 变化等原 因没有 任 用 的 ， 总部 可帮助推荐任 用 。 （ 三） 人 才 梯 队 建 设 的 目 标 1、 坚 持 “专业培 养 和 综合培 养 同 步进 行” 的 干 部 人 才 培 养 政 策 ， 即 培 养 专家 型 的 技 术 人 才 和 综合型 的 管 理人 才 。 专家 型 的 技 术 人 才 指 在 某 一 工 作 领 域 内 掌 握 较 高 技 术 水 平 的 人 才 ， 综合型 管 理 人 才 指 在 本 部 门工 作领 域 具 备 全 面 知 识 ， 有 较 高 管 理 水 平 的 人 才 。 2、 通 过 制 定有 效 的 关 键 岗 位 继 任 者 和 后 备 人 才 培 养 计 划 ， 合理 地挖 掘 、 开 发 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 ，...
