时间 2006-6-23 上午 9：00主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员***:广电置业有限公司副总***:广电置业有限公司总工***:工程部经理***:工程部副经理****:iv 标段负责人****:资料员监理单位人员：***・出 HA-:总\监***:土建监理董***:土建监理**兴：土建监理***:安装监理***:资料员施工单位人员：***:项目经理***:项目执行经理***:项目总工***:质检员****正：工程部经理第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监***:本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行
第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***:本工程计划于 2006 年 6 月 26 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行
一、有关管理制度1）会议制度a 工程例会1、会议时间:每星期五的上午 10:00 时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持
2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人
3、会议议程：1）、落实上周例会要求及决议情况；2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；3）、监理对上周的施工情况小结：1 周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何
c、处理办法及责任划分
2 月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3 质量：存在的质量缺陷及
