第 1 页 共 10 页洗煤厂班子工作情况总结汇报洗煤厂班子工作情况总结汇报洗煤厂班子工作情况总结汇报二 00 五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就2005 年班子工作情况总结汇报如下：一、各项经济技术指标完成情况：1、生产任务完成情况： 2005 年计划入洗原煤140 万吨 , 实际入洗原煤 147.2 万吨。其中：商品煤产量110.66 万吨；2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；3、成本完成情况： 2005 年计划制造成本18105 万元, 单位成本167.64 元/ 吨。实际完成 15467万元，单位成本15 2.83 元/ 吨。范文先生网 -www.wmxz.cn互联网最大文秘资源网实际与计划降低 2638 万元，单位成本降低1 4.81 元/ 吨。其中加工费计划2 4.48 元/ 吨，实际完成 2 1.75 元/ 吨；第 2 页 共 10 页4、盈亏完成情况： 2005 年计划利润 3095 万元 , 实际实现利润2076 万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481 万元；（2）销量没完成，少销11 万吨，影响利润 287 万元；（3）其他工程项目影响320 万元；5、材料消耗情况：计划5.8 元/ 吨，实际完成 5.76 元/ 吨；6、全员工效： 2 1.2 吨/ 工7、职工收入情况：工资总额计划652 万元，实际发生718 万元，人均工资2.1 万元/ 年。二、2005 年的主要工作思路、采取的措施及效果1、在生产经营管理方面细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。 2005 年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验 , 提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际 , 深入基层，深入群众 , 努力了解实情 , 掌握真情 , 坚持把理论与生产实际结合起来 , 把公司工...
