海外工程管理组织与高效工程团队建设研究-人力资源海外工程管理组织与高效工程团队建设研究王京 中土土木工程集团有限公司摘要：中国建筑工程正在走向世界，进军国际市场，而海外工程发展日新月异，对人力资源管理体系具有较高的要求。对此，海外工程工程团队需要引进综合型、复合型、适应能力强、性格开朗的人才，讲究一专多能，否则中国海外建筑工程很难在国外工作环境中顺利开展。基于此，本文结合笔者多年的海外工程管理工作探索与经验，对“走出去”的海外建筑施工经营管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外工程管理团队建设、优化培养海外工程人才结构提供一定的参考。关键词 ：海外工程管理组织高效工程团队建设组织架构在知识经济建设的时代，优秀的人才培养体系直接决定着企业的竞争力，尤其是在海外工程建设过程中，人才培养工程管理体系更是极其重要，可以说其是我国建筑工程走上目标化、市场化与国际化道路的重要基础。经过在国外工程 30 多年的运作，我公司海外工程业务范围遍及全球60 多个国家和地区，在 40 多个国家设有常驻机构，以成熟的国外商务运作经验为基础，在海外经过不断的工程管理探索，将国外政治条件、经济条件、管理水平、信息储备等积极融合于建筑工程建设中，圆满地完成每一个海外工程。现就如何在国际复杂的经济、政治、文化背景下，提高海外建筑工程管理的水平，以及建设高水平、高素质、高能力的专业工程团队角度陈述观点。一、海外工程管理组织架构及组成概述笔者根据多年的海外工程工作体会，以及对海外工程的经营管理经验，认为针对小型工程工程和大型工程工程的管理工作需要分别设立不一样的团队结构，以适应相应规模工程工程的实施和管理。其中，小型工程工程使用宽管理幅度、少管理层次的简单架构即可，整个组织架构和组成分为以工程经理为核心，包括工程总工、工程管理部门、综合管理部门、生产管理部门等在内的综合系统。但相对来说，该组织架构纵向信息传递效率高、管理幅度大，造成管理效率减低，是一种管理层人员在日常工作中十分辛苦的组织管理模式。而大型工程工程需要使用多管理层、窄管理幅度的人员架构系统，建立管理组织、目标控制、劳动力管理、材料管理、设备管理、动态管理、信息管理、合同管理和施工管理相互融合、相互促进的综合管理架构，以有效地减少管理层的工作量，成为管理效率高的大型工程工程管理组织。但由于其管理层次较多等原因，这种组织模式的信...
