---------------------------- 精选资料海尔集团的发展战略一、名牌战略阶段 （1984 年— 1991 年）特征：只干冰箱一个产品， 探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。海尔集团实施名牌战略所采取的措施（一）追求卓越定位名牌的策略“名牌战略” 的核心是名牌产品， 而名牌产品的基础在于质量。张瑞敏上任不久 ,发现厂里生产的76 台电冰箱不合格。 他让全厂职工轮流参观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱。（二）立足市场发展名牌的策略为了能在市场竞争中取得优势的地位，海尔集团根据市场细分原则， 结合产品的特点和消费者的需求， 因地制宜地采取相应的营销组合策略，提高了产品知名度和市场占有率。如宽电压冰箱新品种的问世， 打开了广阔的农村市场； 集洗、脱、烘于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的江南地区消费者。（三）强化管理巩固名牌的策略海尔集团在长期的工作实践中，创造了一套卓有成效的管理模式———OEC ，即日清日高管理系统。OEC 是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，即全方面地对每人、每天、每事进行清理、控制，其主要内涵，就是贯穿在企业各项工作中的“日事日毕、日清日高”。（四）以人为本弘扬名牌的策略在企业管理中 ,海尔强调“人人是人才”的观念。所有的员工都是可造就的---------------------------- 精选资料人才 ,应该设法把每一个人的潜能都发挥出来，使之对企业达到“投入地爱一次,忘了自己”的境地。为此，海尔制定了许多有关的制度，如通过实行公开招聘上岗制度，发现人才和促进了人才流动，使许多年轻有为的员工走上了领导岗位。对待被兼并的企业， 海尔集团不断地强化领导干部的责任意识和进取精神，促使广大干部重新振作起来。（五）联合舰队延伸名牌的策略在长期的经营中 ,海尔人明白了这样一个道理：一只战舰的实力再强也是有限的 ,在现代化的战争中，孤军作战很难应付复杂的情况，也难免顾此失彼,惨遭败局。海尔创出名牌后 ,必须走规模化经营的道路,组建联合舰队。1991 年 12 月20 日,青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂。1994 年,两厂双双通过了 ISO9001 国际认证 ,从而使海尔集团成为我国唯一3 个主导产品都通过ISO9001国际认证的家电企业。二、多元化战略阶段（ 1992 年— 199...
