海尔集团战略分析学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：薛灿灿学号： 0316海尔集团战略分析一、 公司简介海尔是世界白色家电第一品牌，1984 年创立于中国青岛。经过30 年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电 第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009 年，海尔在全球建立了29 个制造基地， 8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工超过6 万人。2009 年，海尔全球营业额实现1243 亿元，品牌价值812 亿元，连续8 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129 所希望小学，制作 212 集科教动画片《海尔兄弟》，是2008 年北京奥运会全球唯一白电赞助商二、企业战略（一） 名牌战略发展阶段（ 1984— 1991）：要么不干，要干就干第一特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。时代机遇：国家实行改革开放一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、（二） 多元化战略发展阶段（ 1991— 1998）：海尔文化激活“休克鱼”特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。时代机遇：国家鼓励兼并重组一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展海尔创新做法：兼并国内多家家电企业海尔管理创新：实施OEC管理模式 , 海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持...
