下载后可任意编辑浅析企业资金管理问题与对策 对于企业来说，资金管理是财务管理的核心，资金管理直接影响企业的每个运作环节，关系着企业的各个领域，直接决定着企业的生存与进展。大部分企业花大力气进行市场开拓，但却忽视了企业的资金管理，尤其是部分中小企业，事实上企业最需要进行系统的资金管理，构建良好、完善的资金管理体系是企业能否顺利开展生产经营活动的关键，这也直接影响到企业最大利益的实现。 1 企业资金管理存在的问题分析 近年来，随着我国国民经济的飞速进展，企业经营管理体系的不断完善，企业经营管理者对企业的资金管理也越来越重视，对企业财务管理也提出了更高的要求。目前，在中小企业资金管理实践过程中，存在的问题包括以下几个方面。1.1 企业经营管理者资金管理的意识缺乏。目前，很多中小企业经营管理者的资金管理意识明显已经跟不上企业的快速进展，资金管理的意识缺乏使企业经营管理者不能清楚地认识到企业资金管理的重要性，或认识到企业资金管理是中小企业财务管理的核心内容之一。因此，很多中小企业在实际生产经营过程中出现了很多的问题。企业经营管理者的资金管理意识缺乏，主要表现在以下几个方面。(1)生产企业与其他类型的企业相对比，业务流程更为繁琐，资金周转速度慢，实际占用的资金量大，很多企业资金配置不科学，不合理，缺乏系统的规划，甚至造成大量的资金闲置、资金使用成本居高不下等。当国际、国内宏观经济形势出现变化时，企业往往会出现资金面紧张的状况，企业的正常生产经营也会因此受到严重影响，甚至会导致企业周转不灵，损失严重。由此可见，企业经营者假如缺乏的资金长期规划意识，将会无法科学地调度使得企业资金，资金的使用价值就不能实现最大化。(2)部分生产企业只是一味地追求产品产量，缺乏对产品市场的变化及需求的讨论和了解，企业经营管理者缺乏应有的市场分析和随机应变能力，对有限的资金资源不能够合理科学的调度和使用，这将会给企业带来重大损失。1.2 企业内部各部门之间的信息沟通不畅。一方面，企业各部门缺乏对资金管理内控制度，各部门向财务部门报送1下载后可任意编辑资金预算编制所需的基础数据时，消极应付，提供的数据不及时、不准确地，致使生成的资金预算指标可操作性差；另一方面，由于信息系统构建不完善，各子公司、分公司不能与母公司实现会计核算数据共享，导致母公司不能有效地监控各子公司资金流，无法实现集团内资金的集中调剂使用，推高企业...
