下载后可任意编辑浅析企业资金管理浅析企业资金管理 杜苏莉 摘 要 企业资金管理是财务管理的核心，如何提高企业的资金管理，提高企业的资金使用率是值得关注的问题。假如企业重要的资金链不够稳定，将无法保证其正常经营。通过实践验证，将企业的资金管理上升一个层次，让企业在激烈的市场竞争中应对自如，可以强化自身的总体竞争实力。本文从资金管理运营成本管控的整个过程展开分析，梳理企业资金管理中通常出现的问题，提出和归纳解决措施和方案，通过实践验证，更好地提高资金使用效率，扩大资金集中管理的优势，保证企业的正常经营生产运行，为企业能够健康平稳的运营进展提供有力保障。 关键词 资金管理 优化配置 资金成本 一个企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，其中企业资金管理更是财务管理的核心。所以如何加强企业的资金管理，提高企业的资金使用率，是一个企业财务管理重点讨论的方向。我們弄清资金管理在企业经营中的特点和重要性，从资金的筹集、规划及使用落实的过程进行梳理分析，对通常出现的问题进行归纳总结，提出相应的解决措施。假如企业重要的资金链不够稳定，将无法保证其正常经营。通过实践验证，将企业的资金管理上升一个层次，让企业在激烈的市场竞争中应对自如，提升信用度，强化自身的总体竞争实力，为企业能够健康平稳的运营进展提供有力保障。 一、企业资金管理中通常出现的问题 通过对企业资金管理中实施各阶段的运行情况进行梳理，从企业资金管理的资金使用及资金管理执行等几个方面进行深化分析。主要问题包括： （一）企业资金集中管理不强，资金使用效率较低 在企业的资金管理运行中，企业下属单位或子分公司的资金使用往往与整个企业脱节甚至相冲突，因为企业下属单位或子分公司在资金使用上“畏首畏尾，各藏私心”，只在企业内部使用流动，将闲置资金“目光短浅”的阶段性1下载后可任意编辑留存，这就造成企业的资金极为分散而不能有效集中，这导致企业的内部资金不能有效集中和流动，降低了资金的使用效率。假如这时候子分公司遇到一个很好的项目，很可能因为自身资金的有限且无法融资，造成企业局部的资金缺口无法填充，很可能丢失较好的投资机会。这就是企业资金集中度不高，不能在企业全局进行规划统筹造成的。资金在公司及下属单位的流动性很差，不能有效整合，资金的流向不能有效管控，极大地降低了企业资金的使用效率。现在不少公司的下属单位各自为政，为了自己的“蝇头小利”，...
