下载后可任意编辑浅析新政府会计制度下医院全面预算管理的实施浅析新政府会计制度下医院全面预算管理的实施 张琳 摘 要：现阶段，我国医院正在全面开展预算管理工作，希望提高工作的可靠性，获得人民群众的支持与信任。然而，预算管理工作在开展过程当中仍旧存在着一些不足，对此，本文分析并论述了如何制定科学的预算管理目标以及如何建立更加完善的预算管理机制，探究并提出了进一步加强预算分析和监管力度的措施、建立医院财务一体化信息服务平台的有效手段，从而提高预算编制的科学性，让全面预算工作发挥其真正价值，对医院工作流程进行完善，从而降低风险发生的可能性，为医院的进展提供保障。 关键词：新政府会计制度 医院 全面预算管理 预算编制 一、医院开展全面预算管理工作存在的不足 （一）预算编制方式缺少科学性 医院的预算编制工作主要是依照上一年得出的数据进行分析，并且常用的方法就是增量预算法。但是这种方法也有一定的不足，就是缺少弹性，不能确切的展现出医院的实际进展情况。利用这种方法进行的预算工作就不够科学严谨，部门之间没有进行充分的沟通，影响了工作的进行。另外，医院在进行预算编制工作时，没有对相关人员进行定期的培训，使得管理人员缺少足够的经验与能力，对工作的要求也不明确，致使医院预算编制工作与实际情况不符，最终会对医院后续的预算考核工作产生不利影响。 （二）未充分利用信息化技术 随着我国信息化技术的迅猛进展，信息化技术在各个行业应用的范围越来越广泛。而将信息化技术应用到全面预算管理工作当中，不仅能够充分发挥信息化技术所具有的优势，还能够提高预算结果的准确性。在实际工作当中，很多医院的财务收费、病人的信息管理和人力资源管理等工作都已经广泛使用了信息技术，但在全面预算管理工作当中，信息化技术还没有得到普及，部分中小医院甚至都没有进行信息化的建设。可以说，信息技术的普及程度直接影响1下载后可任意编辑到了医院进行全面预算管理工作的最终成效，而技术比较落后的全面预算管理工作会影响医院的进一步进展。 二、做好医院全面预算管理工作的有效措施 （一）制定可行的全面预算管理目标 在政府会计制度的协助下，预算会计功能发生了一定的改变。由此，医院的管理人员能够更好地明确医院财政支出的详细情况。医院之所以开展全面预算管理工作，最主要的原因就是希望能够满足医院内部的需求，促进医院更好的进展。管理人员要明确医院各个部门的工作...
