下载后可任意编辑浅谈 TM 集团公司资产管理的问题及对策浅谈 TM 集团公司资产管理的问题及对策 王秋霞 摘 要 资产管理是企业管理中重要的一环，随着企业规模的壮大，资产管理在企业管理中逐渐凸显其重要性。做好集团企业的资产管理，有利于保障各公司的资产安全。本文深化分析 TM 集团公司在资产管理中遇到的问题，并从提升管理理念和人员素养、建立资产内控制度、加强资产信息化管理、与预算管理相结合这 4 方面提出改善措施。以期加强公司的资产管理，保证资产的安全、完整，充分发挥资产的效能，为公司的持续稳定进展提供保障。 关键词 集团公司 资产管理 内控制度 信息化管理 预算管理 一、前言 在社会经济和市场经济快速进展的当下，企业为了生存和进展，需要不断地调整产业结构以适应市场经济的变化，集团企业随之产生。鉴于集团资产多元化带来的管理困难，资产管理直接影响到企业进展。本文从加强企业资产管理的重要性方面，对 TM 集团在经营业务扩张进展过程中资产管理暴露出的诸多问题阻碍了企业的进展和针对这些问题企业实施了各项改善措施后，提升了公司整体的管理水平、保障了资产安全、高效运转为企业持续进展提供有力保障進行分析探讨，以期为我国中小民营企业中正在经历公司扩张进展和想要提升公司目前资产管理水平的公司提供借鉴和改革的思路。 二、TM 集团公司资产管理的特点及意义 资产是指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产按其流动性（即资产的变现能力和支付能力）划分为流动资产、固定资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产和其他资产等。具体包括货币资金、长短期投资、存货、固定资产、无形资产、应收和预付款等。 TM 集团公司拥有多家下设公司，随着公司的进展壮大，公司的经营范围也不断扩张，公司经营着大量的资产，原有的管理模式已经不能满足公司进展的1下载后可任意编辑需要，急需引进先进的资产管理模式，合理配置企业资源，提高企业资产的利用率和使用效率，保障资产安全，高效地为集团的高速进展助力。 三、TM 集团公司资产管理中存在的问题 （一）资产管理理念落后，人员素养培训不到位 1.管理模式跟不上进展要求。公司成立的初始阶段，各公司的负责人事无巨细地负责全面管理。随着规模的不断扩大和人员的增加，原来的管理模式已经不适用。出现分工不明确、管理职责不清、分工专业化程度低的现象，造成公司资源浪费和分配不...
