江苏环泰建设有限公司——————————关于开展2017年应急救援演练活动的通知公司各在建项目部：为进一步健全和完善应急管理工作制度，规范应急救援预案编制程序，提高企业安全生产和处置各类突发事故的能力。根据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、江苏武房集团和江苏环泰建设有限公司“安全生产应急救援专业委员会”有关会议精神要求。决定从2017年7月－8月，在全公司范围组织开展“应急救援预案演练”活动。现就有关事宜安排如下：一、组织原则1、应急演练是应急救援预案的重要组成部分，是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段，是评估验证应急预案能否有效实施的重要保障。各单位要加强领导，明确责任，周密部署、精心策划。指派专人负责这项工作，成立“专项应急救援演练”策划领导组，制定切实可行的应急演练方案，按照“系统抓，抓系统”的原则，全力搞好应急救援预案演练工作。2、应急救援演练策划领导组职责：（1）明确演练的方针原则、目的、类型、规模、时间和地点、参演组织以及公众卷入的程度等；1（2）确定演练目标，选择演练场地，进行演练的总体设计；（3）制订演练计划，设计演练情景，开展演练准备工作；（4）组织控制人员、评价人员培训，指导演练人员按演练要求进行训练；（5）全面检查和指导演练人员的演练准备工作；（6）提出演练通讯、技术、物质器材、生活保障等所需的项目及经费清单；（7）全面掌握演练情况，监督演练顺利实施，控制演练节奏，协调应急组织与保障单位的关系；（8）演练结束后，组织各单位总结，提出演练效果评价的结论性报告。二、演练目的1、检验和评估应急救援预案的实用性、可靠性和可操作性。2、检验和验证应急救援队伍是否明确自己的职责，熟练应急响应程序，以及应急救援队伍的协同作战水平和实战能力。3、提高全体员工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能力4、总结经验，不断改进和完善综合及各专项应急救援预案。三、演练过程（一）演练准备阶段任务1：确定演练日期。应急演练策划领导组应与参加演练的应急组织和关键人员提前30天协商并确定应急演练日期；已确定的应急演练日期应符合相关法规的要求，并不会与其他重大事件发生冲突。2任务2：确定演练目标和演示范围。演练目标既是演练过程的焦点，同时也是检查演练效果的指标，因此，每一项应急演练目标应当具体、现实和结果可测量。演示范围是对演练事件承担某项职责的应急组织响应演练事件的行动与响应实际紧急事件的行动之间的一致程度。任务3：编写演练方案。演练方案应能确保对演练目标进行充分的演示，主要包括下述演练文件：情景说明书、演练计划、评价计划、情景事件总清单演练控制指南、演练人员手册、通讯录等；策划领导组负责编写演练方案，应以演练情景设计为基础，完成后应提交有关部门进行评审。任务4：确定演练现场规则。演练现场规则（也称作演练安全计划）由演练策划领导组制定演练现场规则，是指为确保演练安全而制定的对有关演练和演练控制、参与人员职责、实际紧急事件、法规符合性、演练结束程序等事项的规定或要求，除制定演练现场规则外，应指定一名安全管理人员，监督演练过程的安全。任务5：指定评价人员。评价人员数量根据演练规模和类型而定；评价人员来自各相关部门，是各专业领域的专家，具备相关专业技能和综合素质；必须十分熟悉演练目标、评价准则、演示范围，以及演练评价程序与评价方法。任务6：安排后勤工作。3策划领导组应在演练前30天完成应急演练的后勤保障工作，包括通信、技术、卫生、物资器材、场地交通、情况显示和生活保障等。任务7：准备和分发评价人员工作文件。演练策划领导组应准备说明评价人员工作任务、演练、日程及后勤问题的工作文件，同时，还应为评价人员准备应急组织计划中与评价人员任务相关的部分等背景资料，并在演练前14天由策划领导组分发给评价人员。任务8：培训评价人员。演练策划领导组应确定演练所需评价人员数量和应具备的专业技能，分配评价人员所负责的应急组织和演练目标，并对其提供相关培训。任务9：讲解演练方案与演练活动演练策划领导组应在演练前夕分别召开控制人员、评价人员演练...
