下载后可任意编辑浅谈企业风险管理及内部控制浅谈企业风险管理及内部控制 刘中华 【摘要】市场经济条件下，企业成为独立的市场竞争主体，随着全球经济一体化进展，企业面临的各类风险也更大和更复杂，为了确保企业实现健康、良性的进展，企业在生产经营中必须要重视和加强风险管理及内部控制，以增强企业核心竞争力和提高企业效益。本文主要分了企业风险管理与内部控制的概念及关系，在此基础上，着重探讨了强化企业风险管理与内部控制的有效策略，以供参考。 【关键词】企业 风险管理 内部控制 有效策略 市场是复杂的、变化多端的，尤其是在全球经济一体化进展背景下，国内外各种因素都可能会给企业带来经营管理风险。可以说，风险是贯穿在企业进展全过程的，每个方面与环节都不可避开地会面临风险。为了及时发现市场风险，有针对性地实行有效措施进行防范和控制，企业必须要主动加强内部控制，围绕经营战略目标，在生产、管理的各个环节，建立和完善风险管理与内部控制机制，以确保企业提高运行效率与效果，成功立足市场并使战略目标顺利实现。 一、风险管理与内部控制的关系 （一）風险管理与内部控制的概念 美国 COSO 委员会在 20XX 年发布了新的 COSO 报告，即《企业风险管理整体框架》，其认为企业风险管理是一个过程，在企业生产、经营与管理实践中，企业的董事会、管理层和其他员工共同参加，对影响组织的潜在风险事件进行识别，以便将风险控制在企业风险容量之内，进而为企业目标的实现提供合理保证。 根据《企业风险管理整体框架》可知，内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工实施的，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个部分，目的是为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关1下载后可任意编辑法律法规的遵循性等实现提供合理保证。 （二）风险管理与内部控制的关系 现代风险管理是在内部控制基础上进展起来的，是内部控制的继承、拓展和延伸，内部控制是风险管理的一部分，风险评估和风险管理是内部控制的关键要素。风险管理与内部控制在本质上是相同的，内部控制制度必须建立在对企业所面临风险全面、综合分析的基础上。风险管理体系是内部控制的前提，内部控制体系依赖于风险管理体系，风险管理与内部控制是有机统一的整体，二者统一在企业生产、经营与管理全过程。风险管理与内部控制的实施主体相同，主要是企业决策、管理及执行等各个层次的人员参加;二者的最终目标基本...
