下载后可任意编辑浅谈农村商业银行全面预算管理的优化措施浅谈农村商业银行全面预算管理的优化措施 刘寅洲 关键词：全面预算管理 农村商业银行 成本控制 优化 当前，资源稀缺性日益显著，竞争日趋激烈，企业要想维持生存，就要有效运用周围有限的资源，全面预算管理就是在这样的背景下应运而生
全面预算管理就是企业用有限的资源来实现其既定的战略目标，是企业内部管理的一种重要方法
该方法能有效预测企业的利润和现金流，對农村商业银行的进展产生巨大的积极影响
因此对全面预算管理在农村商业银行的运用讨论即是学术问题，也具有现实的指导意义
一、农村商业银行预算管理体系运行中存在的问题 （一）全面预算管理与银行战略脱节 部分农村商业银行在推行全面预算管理时不能熟练透彻掌握其基本原理及要点，甚至一些部门认为全面预算和自身职责不相关，弱化预算执行刚性，阻碍全面预算标准化实施
在农村商业银行里，全面预算管理原来是提高管理的高效工具，是实现公司战略目标的系统性指导，但是由于没有得到管理人员的重视，从组织构架、人员配备、系统协调到系统建设都没有完全与银行战略目标协调一致，甚至出现南辕北辙的规划及做法，导致银行经营战略难以实现
（二）缺乏完善的全面预算管理体系 农村商业银行实施全面预算是为了实现战略规划，更好地完成制定的经营目标
但是实际上，部分农村商业银行并没有制定明确系统的战略计划，对于战略计划仅限于直接的目标，对于实现计划目标的过程目标没有完整系统的规划，缺乏系统性
银行编制预算时，要根据自身掌握的人、财、物等资源，进行全面系统的调查和讨论，细分客户、产品体系，更好地与市场融合，制订出明确可行的应急预案，当危险情况降临时能做出快速的反应
但事实上大多数农村商业银行并不能发挥全面预算要求的各部门、全员间的系统配合性，甚至管理者自己都没有完成设定的计划，向员工传达预算的信息质量不高，这样就1下载后可任意编辑
