下载后可任意编辑混凝土企业财务风险控制管理的探讨混凝土企业财务风险控制管理的探讨 陈燕冰 摘 要：混凝土企业在建筑工程中起着重要的支撑作用，混凝土企业的进展不仅对建筑工程的质量具有决定性的作用，对建筑工程单位的进展也有重要的影响。因此混凝土企业要想促进自身长期稳定进展，就要做好财务风险控制管理工作，提高财务风险控制管理质量，因此，本文针对混凝土企业财务风险控制管理做详细的阐述，希望为企业提供一些科学可行的建议。 关键词：混凝土企业 财务风险 控制 策略 一、混凝土企业财务风险控制管理的不足 （一）高素养人员的缺乏 随着市场经济逐步进展，市场经济体制也在不断的发生着变革，混凝土企业面临的市场竞争也越来越激烈，想要在市场竞争中处于有利的位置，就要不断提高企业的综合实力。企业的进展不仅要依靠完善的经营管理模式，人才也是维持企业进展的重要支撑，人才是促进企业进展源源不断的力量，只有具备雄厚的人才资源企业进展才会始终跟得上时代的潮流，从而不会被市场竞争轻易的淘汰。但是在当前很多混凝土企业的进展中，人才引进没有得到高度的重视，很多混凝土企业缺乏高素养的工作人员，这就导致企业经营管理模式很陈旧，管理效率很难得到提升，缺乏高素养人员对企业长远进展的影响是十分不利的，会逐渐削弱企业的市场竞争力，从而使企业惨遭市场淘汰。 （二）财务管理机构不健全 想要发挥财务管理的作用，提高财务管理效率，就要有健全的财务管理机构做基础，财务管理机构能够为企业的财务管理提供更完善的管理系统，制定更全面的管理计划。在当前混凝土财务管理机构的构建上，还缺乏完善性，很多混凝土企业没有专门的财务管理机构，在机构的设置上也存在很多问题，重点体现在：一、企业没有将机构设立重视起来，在人员配置上也十分简单，甚至很多时候会出现一人担当多个岗位工作的现象，因此在专业性上就明显不够。1下载后可任意编辑二、在人员配置上不注意做好裙带关系的避开，导致很多岗位上的人员之间都有紧密的联系，因此管理工作很难有效开展，使管理工作流于形式。 （三）对应收帐款缺乏有效的管理手段 目前混凝土行业由于出现过度的竞争，致使大部分企业都实行赊销方式进行促销，从而产生了大量的应收账款。因此，应收账款的过大，造成企业资金周转困难，成为了行业内普遍存在的问题，而一些客户或经营失败，就会造成烂账，给公司带来巨大的损失。 二、混凝土企业财务风险控制管理策...
