煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文

下载后可任意编辑煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文 同志们: 这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。 第一部分一至八月份生产经营回顾 一、一至八月份生产经营情况 一至八月份，全矿共生产原煤 xxxx 吨，欠产 57778 吨。掘进总进尺完成8764 米，其中开拓进尺完成 20XX 米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入 1826.5万元，总成本 2946.8 万元，企业亏损 1779.4 万元。 二、八月份生产经营情况 八月份我矿生产原煤 50595 吨。掘进总进尺完成 1636 米，其中开拓进尺完成 436 米。全月总收入 495.7 万元，总支出 528.9 万元，盈亏指标负 70 万元。全月材料费 107 万元。其中坑木 41.2 万元，配件 14.7 万元。工资 160 万元，电力成本 188.6 万元 三、抓好经营管理的必要性和紧迫性 从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是 495.7 万元，总成本是 560.7 万元，其中电力成本 188.6 万元和材料费 107 万元。工资 160 万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。 要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们1下载后可任意编辑把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度 第二部分后四个月奋斗目标及保证措施 一、后四个月奋斗目标 全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况如下： 采一区:原煤生产 9.7 万吨，掘进进尺 2400 米，限额材料费每月 2400 元、限额配件费 1500 元。 采二区：原煤生产 1.6 万吨，掘进进尺 600 米、限额材料费 1500 元限额配件费 1000 元。 采三区：原煤生产 8.0 万吨，进尺 1800 米，限额材料费 2400 元，限额配件...