下载后可任意编辑现代企业全面预算管理的现状及完善现代企业全面预算管理的现状及完善 李玲 摘要：现代企业积极实施全面预算管理，对落实企业进展战略具有十分重要的积极作用，也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理，需要企业全体员工的有效协同参加其中，在实际工作中不断落实管理方案。目前，部分企业对全面预算管理认识不足，在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题，这需要企业加强宣传教育，增强全面预算管理意识，提高预算编制的科学性，加强预算执行力度，不断提升全面预算管理水平，为企业战略目标的实现提供保障。 关键词：全面预算管理;现代企业;现状;完善措施 一、全面预算管理简述 全面预算管理是企业贯彻进展战略的重要手段，是企业为实现既定战略目标，对未来一定时期内企业的经营管理活动制定的全面规划。现代企业通过预算的方式对自身的财务与非财务资源进行合理管控与配置，是全面预算管理最重要的方式[1]。现代企业加强全面预算管理，可以实现对经营活动成本的有效管控，使企业的成本降低、效益不断得到提升，也有助于进一步战略管理能力与内部管理水平的提升，优化预算管理体制，促进企业进展战略目标的实现。 二、现代企业全面预算管理现状 （一）全面预算管理意识不强 全面预算管理是企业提升管理水平的有效手段，在现代企业管理中全面预算管理可以发挥更加积极的作用。因此，现代企业需要积极学习全面预算管理理论知识，全面认识其在企业经营管理中的具体作用。但是，当前很多现代企业还没有转变传统观念，没有树立现代管理理念，对全面预算管理认识不清，尤其是没有认识到全面预算管理在企业战略目标落实方面的积极作用，只是简单的将全面预算管理作为一种绩效考核手段，这阻碍了全面预算管理的具体实施，也对企业战略目标的落实产生了不利影响[2]。同时，企业在宣传方面做得1下载后可任意编辑不是十分到位，工作人员对全面预算管理了解不清，对全面预算管理与实际工作的联系重视不足，也影响着企业经营管理水平的提升。 （二）全面预算管理执行不力 由于对全面预算管理缺乏正确认识，部分企业编制的预算方案科学性不足 ，也无法在实际工作中进行操作实施，未从根本上将全面预算管理与企业战略联系在一起，这就导致全面预算管理方案无法有效落实，预算管理的执行力无法提升。同时，在预算执行过程中，企业各部门没有根据自身实际情况对预算目标进行逐级分解与细化，也没有具体的执行制度法律规...
