下载后可任意编辑现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析 王淑霞 关键词：现代企业 全面预算管理 存在问题 解决对策 一、全面预算管理的概念及内涵 中小企业本身的规模小，随着不断的进展，迫切需求资金的融入。受到本身规模小的限制，中小企业在抗风险的方面，也是明显存在不足的，企业信用则偏低。全面预算管理是实现企业整合的最有效的方法，越来越多的中小企业在进行生产、经营方面，尤其是财务管理方面，缺乏统一的管理制度，开始推行全面预算管理。在企业的实际应用中，由于不同企业之间的管理目标是不同的，分析的角度也是不同的，企业的预算管理会实行不同类别的区分，通过各方面调研，整理，建立一套完整的财务管理制度，通过制度条例，进行人事财务管理，财务行为必须要在框架内运转。以全面预算為基础条件，引导企业内的所有员工进行参加，对企业的经营过程进行全面的管理，从而提高企业经济效益，降低企业生产成本，有效的规避企业经营风险。 二、现代企业财务全面预算管理存在的问题 （一）对全面预算管理认识不到位 现阶段，我国在企业金融管理和金融监督系统方面，主要是三个部分，包括社会、监督以及企业内部监督，通过对中小企业财务管理进行审计，使财务状况更为法律规范化、科学化。为了预算而进行预算，导致预算管理逐渐形式化，是属于财务部门的工作，混淆了全面预算和财务预算之间的具体职责，但是由于财务部门的能力是有限的，没有办法完成企业的全面预算管理工作，就会导致企业的预算管理过于片面化，无法满足企业的生产和进展需求。 （二）预算缺乏战略导向性 企业要实现全面预算管理，首先需要制定详细的管理方案，在资金的管理方面，又存在明显的漏洞，缺乏科学的布局和合理地规划，尤其是财务管理方面，缺乏统一的管理制度。但是，在现阶段的企业进展中，有许多企业没有充1下载后可任意编辑分的认识到企业战略对企业进展的重要性，因此，在实施预算的过程中没有与企业的战略目标进行有效的结合。建立科学的管理制度，加强人员业务技能的培训，提高其工作的主动性、积极性以及制造性，在企业进展过程中，除了专注于技术研发、市场拓展之外，充分利用各种优惠政策与资本市场的各种力量，提高资金使用效率，防范资金链断裂风险。每个预算之间也没有相应的联系，进而导致了设置的短期预算目标与企业的长期进展目标出现不相适应的现象，严重的会影响到企业...
