下载后可任意编辑班组长使命和职责班组长使命和职责 班组长的使命与职责。 班组长如何履行职责 如何提高管理水平和领导能力 班组长的使命与职责。 1．?企业班组长的地位。 企业管理层次分为：经营，管理，执行。 经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层：部长，科长，车间主任。组织和督促员工积极生产。 执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。 2．?班组长的作用。 （1）?班组是企业组织生产经营活动的基本单位，（2）?所有的生产活动都在班组中进行，（3）?班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 （2）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 （3）要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1 大于 2 的效应，完成上级下达的各项生产计划。 3．?班组长对三个阶层人员的不同 4．?立场。 （1）.面对部下应站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。 （2）.面对经营者应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话。 （3）.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。 总结：职位不高，决策不少。“麻雀”虽小，责任不小。 5．?班组长的使命。 班组长的使命就是在生产现场制造利润的生产活动。 （1）.提高产品质量. 1下载后可任意编辑 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。 （2）.提高生产效率 在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。 （3）降低成本 包括原材料的节约，能源的节约，人力成本的降低。 （4）防止工伤和重大事故的发生 有了安全不一定有了一切，但没有了安全就一定没有了一切，坚持安全第一。包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格根据操作规程办事，很多事故都是由于违规操作造成的。 5.班组长的职责 劳务管理：人事调配，排班，勤务，技术培训，安全操作，福利，保健，团队建设。 生产管理职责：包括现场作业，工程质量，成本核算，机器保养等。 辅助上级：及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出班组长的领导和示范作用。 6.班组长的管理水平现状 生产技术型：业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。 盲目执行型：态度和作风生硬，缺乏创新和管理能力。...
