疫情小阳春--务必建好“供应链-风险管控体系”

下载后可任意编辑疫情小阳春，,务必建好“供应链,风险管控体系”疫情小阳春，,务必建好“供应链,风险管控体系” ·王爽 在疫情影响下，中国和全球工业制造行业的供应链都受到严重冲击。有世界工厂之称的中国，有全球最全的工业生产链体系，所以供应链断裂带来的影响显得尤为明显。在秋冬季可能的第二波疫情到来前，中国企业围绕供应链有哪些务必要提前做好的准备？ 刻不容缓，建立起供应链应急机制！ 疫情对中国供应链带来的影响，已不容忽视。企业服务供应商香港卓佳集团近日发布了题为《COVID-19 商业信心与弹性调查》的报告显示：亚太地区28%的企业正在考虑在中国以外的其他地区提供更多保障，以使其业务多元化并减轻供应链风险。 好实在集团董事长张天文对《中外管理》表示：对中国企业来说，不仅国内供应链受损，海外供应链所受影响同样不小。“今年在 3 月份以后，国外出了疫情问题，所以供应链就受到一些影响。我们整个行业，西方的供应链基本上至少 50%都关掉了。” 疫情之下，供應链为何如此脆弱？ 作为中国（深圳）综合开发讨论院物流与供应链管理讨论所所长、美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表，王国文在接受《中外管理》采访时表示：供应链全球市场布局的最主要考量是，如何让供应链总成本获得最优。其中既包含采购成本、零部件成本、物流运作成本，也包含风险成本。 “供应链风险成本实际上是个别要素的缺失，以及缺失时间的长和短，对整个链条产生什么样的负面损害。但疫情之前，供应链安全和风险成本是被忽略的，而其他成分选项就占有比较高的权重。比如：原料是不是就近产地、就近制造、就近市场，物流成本是不是可承受？” 中国物流与采购联合会现代供应链讨论院院长王书成同样对《中外管理》表示：中国企业供应链危机首先源于，对供应链安全的重视程度不够。“这次1下载后可任意编辑疫情对中国企业是一个很好的教育。过去，中国企业对自身供应链安全和稳定没有引起足够重视，一味地追求经济效益最大化，把供应链运行成本降到最低，或者尽可能低，来猎取更多利润。”如此一来，“就会损害供应链的安全和稳定。” 其次是很多企业没有建立供应链预警体系，没有制定供应链应急机制。“中国企业对造成供应链中断的风险要素，或者自身供应链上的风险点缺乏分析。没有对供应链的风险识别，也就不可能做出危机预案。所以，在供应链的某一个环节、某一个要素发生突变之后，缺少应对预案，就会导致整个链条在一定...