下载后可任意编辑积极创建“五型”班组,扎实推动基层工作建设 积极创建“五型”班组扎实推动基层工作建设 [ 摘要]：班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点
为稳定员工思想，提高班组综合素养，供水供电公司乙烯电气车间结合自身实际，开展学习型、技能性、节约型、安全型、和谐型班组创建活动，积极探究“五型”班组创建方法，为班组管理注入了生机和活力，同时提升了车间管理水平
[ 关键词]：五型班组学习安全和谐标准化 班组是企业中最基层的组织，是企业效益增长、安全生产的落脚点
如何发挥好班组自主管理，激发班组长及员工的工作积极性和制造性，对基层车间提升管理至关重要
供水供电公司乙烯电气车间共有 11 个班组，为了提升车间综合管理水平，乙烯电气车间积极探究“五型”班组创建方法，立足培育员工爱岗敬业的好习惯，改正员工习惯性违章，探究本质安全新途径，通过创建活动，员工团队意识增强，班组执行力加强、凝聚力提升，车间基础管理水平得到提高
一、制定切实可行创建方案，强化安全意识 如何有效的发挥班组的能动性，让员工主动参入，克服以往低老坏习惯，是创建中首先解决大问题
年初乙烯电气车间广泛征求员工建议，围绕“五型”班组创建标准，开展思想动员，结合车间的实际，利用民主生活会、座谈会、沟通会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参加，在全车间开展“我为‘五型’班组创建动脑筋、出主意、献计策”活动
在作好宣传动员工作的基础上，车间党支部、工会组织管理人员、班组长积极开展班组诊断、班组评审，找出班组存在的不足探究整改方案，制定了“五型”班组的评价标准和考核机制，为班组提供进展目标和整改方向
车间党工团把在全车间开展“文明公约推广行动”作为开展“五型班组”突破口，每周由一个班组针对自己身边一个事件或一个领域存在的不文明行为1下载后可任意编辑进行讨论，大家一起找出不良习惯、习惯性违章可能造成的后果，
