下载后可任意编辑管理会计工具在制造业成本控制中的应用探讨管理会计工具在制造业成本控制中的应用探讨 付伟义 摘 要 經济新常态下，制造业必须通过加强管理来降低成本，提高核心竞争力，以体现实体经济的主体地位。而管理会计工具必将成为应对新常态的重要工具。因此，本文从管理会计工具在成本控制中的应用为切入点，分析运用此工具进行成本控制时存在的问题及原因，并提出对策。 关键词 经济新常态 管理会计工具 制造业 成本控制 一、管理会计工具在制造业成本控制应用中存在的问题及其原因 （一）管理会计工具的实际应用与理论脱节 在实际应用中，制造业未能将管理会计工具与实际情况相融合，而是停留在理论、模型和公式中。这些企业要么妄想二者能够一步到位执行，盲目追求国外的先进理论，要么始终处于使用者的末端，被动地利用管理会计工具，未能充分结合自身情况选择合适的管理会计工具，进而难以有效落实应用，成本控制效率较低。 （二）成本控制未涵盖各部门及各环节 现阶段，部分企业未能实现全员控制，导致很多环节被遗漏，除观念中牵头的财务部门、过程中的生产部门及其环节外，其他部门并未参加其中。在分析成本时，由于与其他部门的信息堵塞，未能实现信息共享，所以只能利用财务部门片面的内部信息。事实上，根据产品生命周期成本理论，生产部门只是成本控制中的重点部门之一，实际上企业价值链上的每个增值环节都应是其中之一。因此，仅靠压缩生产环节来降低成本是有局限性的。 （三）管理会计工具在成本控制应用中的成果不易量化 从整体看，对管理会计工具的应用状态零散，未能形成体系，没有一个系统的目标，所以有些工具应用显得很片面，不够深化，并且各个方法之前缺乏联系。根据各部门的单位成本费用及相关指标，不难发现各指标实现程度不清楚，无法有效地确定应用管理会计工具后成本控制的实际效果。企业对成本控1下载后可任意编辑制中没有量化的衡量指标，奖惩机制不够完善，使各部门对成本控制没有追求。 （四）管理水平有限导致营运资金紧张 从资金管理层面看，企业要想节约材料及避开资金流失，科学合理地运用管理会计工具管控成本，就要积极建立购置及生产计划。企业只有计算出存货的最佳数量，才能避开产生存货堆积及周转率不高现象，进而确保经营资产的合理运用。不仅如此，若企业的销售收入中应收账款占比过大，则不利于企业回收资金，会阻碍企业的稳健进展。若企业经营资金不足，企业将面临外部...
