关于公司发展现状的分析及建议1意兴阑珊二○一三年七月目录一、对外投标事宜..........................................31、将客户意见传达回来。....................................................................................................32、对方案进行内部总结。....................................................................................................33、给所有人发言的机会。....................................................................................................4二、行政管理机制..........................................41、教条主义严重，缺乏人文关怀。.....................................................................................42、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。.........................................................................53、行政管理部门自我管理....................................................................................................5三、工作模式方面..........................................61、文字也是可以设计的。....................................................................................................82、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。.........................................................83、对于工作中出现的失误进行适当处罚。.........................................................................84、责任制也许更能锻炼人。.................................................................................................9四、团队建设..............................................91、为什么离开？....................................................................................................................92、怎么带好团队？................................................................................................................93、正视争论..........................................................................................................................104、短板效应..........................................................................................................................112五、放手也是一种解脱.....................................12一、对外投标事宜每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力，从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。不管是哪一种方式投标，投标结束后结果如何，都应将结果公布于众，并召开总结讨论会：1、将客户意见传达回来。在这里我想说，不要担心公司人员不能承受失败的打击，只有明确了哪方面有缺点，以后才有可能做得越来越好。也不要担心公司成员会因成功自满而停步不前，满足感和喜悦感能让你的员工动力十足，得到精神层次的满足，是金钱所不能带来的。如果一直没有反馈意见给核心创作人员，会导致核心创作人员失去了很多3及其重要的自我修正机会。不能准确把握客户心理和行业发展方向。传达客户意见，积极总结失败经验，在下一次做方案的时候，争取改正问题，这样才会越来越好。这样的话，整个团队呈现出的是另外一种积极向上的状态，而不是现在盲人摸象，得过且过的状态。而且能让团队里面的所有人意识到每一个环节的重要性和自己的重要性，从而增强内心自豪感和责任感。“犯错”不害怕，“老犯错”也不害怕，害怕的是“老犯同样的...
