下载后可任意编辑经营管理部年终述职报告 经营管理部年终述职报告 尊敬的各位公司领导、各位同仁、大家好： 随着 2024 年的结束，2024 年的到来，在这里首先代表我及经营管理部全体员工祝大家新年欢乐，身体健康，工作愉快，万事如意。2024 年，在公司总经理和领导班子的正确指导下，公司员工思想观念不断转变，工作素养不断提高，完成甚至超额完成了 2024 年四季度经营目标，使我们工作热情高涨，精神振奋。经营管理部作为综合管理部门，负责公司经营管理工作与材料管理工作。2024年围绕着公司战略目标和经营计划的实现，完成了以下工作： 一、严格审核合同，不断完善合同管理工作 我部门在合同管理上严格依照法律法规和公司合同管理办法审核合同条款 ，以确保合同合理合法、条款完备可行。所有合同全部进行会签制度（在 OA 平台上审签通过），使涉及部门参加各种合同的洽谈、会签、审定，保证合同的法律规范。经营管理部和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，严格依法审核合同。 全年订立各类合同 419 份，合同总额达 3835 万元。根据合同的类别建立了完善的合同管理台账。为适应不断变化的市场情况，修订和完善开发类范本合同。 加强合同执行情况监督，对到期续签合同及时通知相关部门完成合同续签工作，于 2024 年 11 月底发函给公司相关职能部门做好 2024 年度合同续签工作。 二、加强经营计划管理、监督计划的执行情况，及时修订公司经营计划，制定公司经营目标。 根据用户开发进度以及 2024 年年度经营计划，及时向各相关职能部门下达经营计划，并按燃气安装计划、公司内部项目计划分类建立计划台账，定期跟踪、检查和监督各类计划执行情况。并制订计划完成情况进度在 OA 平台上传阅通报，让计划执行相关部门及时调整工作进度。 1下载后可任意编辑 为了夺回失去的市场和客户，四季度及时调整修订了经营计划，制定并下发了公司 2024 年第四季度经营计划，让公司全体员工明确了四季度经营目标和工作重点。 和财务部制定并下发了公司四季度绩效考核办法，让全体员工紧紧围绕四季度经营目标开展工作，并高度关注公司每月、每日经营情况，关注部门每月、每日重点工作完成情况。同时也为 2024 年实行全面绩效考核奠定了基础。 为了制订出符合经济进展规律，体现公司可持续进展，让员工通过共同努力能够实现，有成就感的经营计划，我部仔细制订经营计划编...
