关于健身俱乐部会员管理的几点建议——以北京市健身俱乐部为例会员制起源于15世纪的欧洲
封建时代的贵族们因不屑于平民平起平坐,组织了各种类型的封闭式俱乐部
改革开放以来,会员制俱乐部在中国也得到较为迅速的发展,会员制俱乐部开始走向平民化,形形色色的俱乐部如雨后春笋般建起,会员制这种特殊的顾客管理模式也逐渐受到重视
然而,国内的会员管理由于发展时间短,缺乏经验积累,本土化发展不足等原因,存在许多问题
随着人们生活水平的提高、繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长,“花钱买健康”为大众所认可,商业健身俱乐部就相继出现并发展起来
[1]为鼓励健身者进行长期消费,会员每年都要缴纳一定的会费,从而稳定顾客群,为俱乐部带来长期的利润
因此,如何提高会员忠诚度及满意度成为各大俱乐部长期而艰巨的任务
本为以北京市健身俱乐部为例,提出了几点提高会员忠诚度的建议
一、会员基本情况分析[2]表一会员性别和年龄情况表(N=298)1表二会员的学历与月收入关系表(N=298)表三会员收入与健身消费关系表(N=298)由表一到三,我们可以得出以下结论:1
健身俱乐部会员主要集中在16~35岁的年轻人群且以女性为主,在会员管理应注意年轻人对新鲜事物的追求以及在产品设计时考虑到不同性别会员之间的不同要求
俱乐部会员普遍具有群体消费意识强、受教育程度高、购买力大且健身时间较为2集中等特点
因此会员一般具有较高的服务需求,在配套设施上要注重人性化设计以满足会员的各种需求与期望
俱乐部会员一般学历越高,收入越高,用于健身的花费越多,若能做好好会员的忠诚度管理,必将带来更大的收益
二、会员健身动机分析[3]表四健身会员进行体育健身动机情况表(N=298)由表四,我们可以得出以下结论:1
会员的健身动机主要集中在锻炼身体、缓解工作压力及塑造形体方面,因此满足会员对健身设施、空间氛围的要求是维护会员忠诚