下载后可任意编辑论材料备件的采购管理 论材料备件的采购管理【摘要】结合当前部分钢铁企业备件采购中存在的一些现状，浅谈加强备件采购管理重要性的认识和看法。 【关键词】材料备件； 采购管理； 重要性； 对策近年来，由于国内钢铁产能进展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备件消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备件采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备件型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。 眼下，针对如何对内法律规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备件采购成本有着非常重要的现实意义。 一、目前材料备件采购管理的现状我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备件的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。如何最大限度用好材料备件采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。 在市场原因方面，材料备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备件的供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不法律规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。 二、存在的问题（一）材料备件采购管理不完善。由于设备管理部门工作不细，备件使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象常常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备件储备不足，库存结构不够合理。 （二）招标、议标形式上虽然看起来法律规范，但操作不够严密。缺少专门的采购法律规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。 （三）材料备件采购价格及供应商信息数据库不完善。控制备件采购价格1下载后可任意编辑有时无法落实，存在注重备件采购价格，忽视备件的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。 三、加强材料备件采购管理的重要性加强材料备件采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备件采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备件供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备件采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理； 细化材料备件...
