从 10个 小 故 事 看 如 何 激 励 员 工 如 何 激 励 员 工 ? 如 何 1+1>2? 看 10个 小 故 事 娓 娓 道 来 。 员 工 管理和激 励 是一个 复杂的事 情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看 看 以下的十个 经典故事 ,也许你会领略到管理的另一种意境。 一 、分工 [故 事 ] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个 部队操练时有一个 共同的情况:在操练中,总有一个 士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来 ,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵,这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分 析 ] 管 理 的 首 要 工 作 就 是 科 学 分 工 。 只 有 每 个 员 工 都 明 确 自 己 的 岗 位 职 责 , 才 不 会 产 生 推 委 、 扯皮 等 不 良 现 象 。 如 果 公 司 象 一 个 庞 大 的 机 器 , 那 么 每 个 员 工 就 是 一 个 个 零 件 , 只 有 他 们 爱岗 敬 业 , 公 司 的 机 器 才 能 得 以 良 性 运 转 。 公 司 是 发 展 的 , 管 理 者 应 当 根 据 实 际 动 态 情 况 对 人员 数 量 和 分 工 及 时 做 出 相 应 调 整 。 否 则 , 队 伍 中 就 会 出 现 “不 拉马的 士兵”。 如 果 队 伍 中有 人 滥竽充数 , 给企业 带来的 不 仅仅是 工 资的 损失, 而且会 导致其他 人 员 的 心理 不 平衡, 最终导致公 司 工 作 效率整 体下降。 二 、标准 [故事] 有 一 个 小和 尚担任撞钟一 职 , 半年下来, 觉得 无聊之极, “做 一 天和 尚撞一 天钟”而已。 有一 天, 主持宣布调 他 到后院劈柴挑水, 原因是 他 不 能 胜任撞钟一 职 。 小和 尚很不 服气地问:“我撞的 钟难道不 准时 、 不 响亮?”老主持耐心地告诉他 :“你撞的 钟虽然很准时 、 也很响亮, 但钟声空泛、 疲软, 没有 感召力。 钟声是...