从 10个 小 故 事 看 如 何 激 励 员 工 如 何 激 励 员 工
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看 10个 小 故 事 娓 娓 道 来
员 工 管理和激 励 是一个 复杂的事 情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼
销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度
轻松一下，看 看 以下的十个 经典故事 ，也许你会领略到管理的另一种意境
一 、分工 [故 事 ] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个 部队操练时有一个 共同的情况：在操练中，总有一个 士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的
原来 ，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间
现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰
[分 析 ] 管 理 的 首 要 工 作 就 是 科 学 分 工
只 有 每 个 员 工 都 明 确 自 己 的 岗 位 职 责 ， 才 不 会 产 生 推 委 、 扯皮 等 不 良 现 象
如 果 公 司 象 一 个 庞 大 的 机 器 ， 那 么 每 个 员 工 就 是 一 个 个 零 件 ， 只 有 他 们 爱岗 敬 业 ， 公 司 的 机 器 才 能 得 以 良 性 运 转
公 司 是 发 展 的 ， 管 理 者 应 当 根 据 实 际 动 态 情 况 对 人员 数 量 和 分 工 及 时 做 出 相 应 调 整
否 则 ， 队 伍 中 就 会 出 现 “不 拉马的 士兵”
如 果 队 伍 中有 人 滥竽充数 ， 给企业 带来的 不 仅仅是 工 资的 损失， 而且会 导致其他 人 员 的 心理 不 平衡， 最终导致公 司 工
