淮海路贯通人行道改造工程（第二标段：解放路至西安路改造）施工组织设计二〇一〇年四月二十七日目录第一章、工程施工方案及工艺方法第二章、安全及文明施工保证措施第三章、环境保护措施第四章、劳动力配置及保障措施第五章、半成品及主要材料进场计划第六章、主要施工机具配置第七章、项目主要管理人员资质，工程技术人员的数量配置第八章、冬雨季施工措施第九章、成品保护方案及措施第一章工程施工方案及工艺方法淮海路贯通人行道改造工程，是对原有人行道拆除重建。新建人行道和站台路面结构为：6cm花岗岩道板 +2cmM10水泥砂浆 +15cmC20商品混凝土 +10cm级配碎石，总厚度33cm。通过对本标段的招标文件及施工图研究及对工程实地的踏勘调查，本标段的总体施工方案确定如下：第一节管理目标及施工准备一、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） 。⑶工期目标： 根据业主要求， 结合我单位施工力量， 工期控制在 60 天内。⑷消防目标：消除现场消防隐患。⑸环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，还将选派一批长期专门从事市政施工的有丰富经验技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。二、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调⑴项目部与业主配合措施①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；②协助业主选择优秀的分包商和供应商；③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨...
