下载后可任意编辑财务共享中心模式下施工企业财务控制措施财务共享中心模式下施工企业财务控制措施 胡衍 摘 要：阐述财务共享中心基本概念及作用，针对我国施工企业目前财务控制中存在的问题进行探讨，由此提出具体解决措施，包括强化会计基础工作、强化资金管控水平、向人工智能化转变三方面内容，为施工企业可持续进展奠定基础。 关键词：财务共享中心 财务管理 施工企业 内部控制 新型财务共享模式是企业财务管理模式之一，自身的具有极强的应用性，已经被各大跨国公司与大型企业作为优化自身财务工作的重要手段。就施工企业而言，为保障自身进展质量，提升自身核心竞争力，需要充分真正领悟和掌握财务共享中心模式的内涵，通过结合自身的进展实际来将其同财务管理工作相结合，以期逐步形成良好的进展循环，为全面优化进展质量奠定良好的基础。 一、财务共享中心的概念及作用 （一）财务共享中心的概念 在大型集团企业的管理过程中，为真正实现一体化与标准化管理，需要将自身的业务管理工作同财务管理相结合，以期形成良好的进展模式。其中，财务共享中心可以将供应商、支付、合同与结算进行标准化管理，并以此为基础来全面提升企业的核心竞争力。与此同时，通过行之有效的集中财务体系，更好的提升财务管理质量。专业的财务系统同样不可或缺，经过有效的数据提炼与核对，能够真正实现追根数据源，保证企业员工都可以自主的进行监督与管理工作。其中，财务共享中心具体内容如图 1 所示。 （二）财务共享服务中心给施工企业带来的益处 （1）全面优化业务流程。通过财务共享中心，使得施工企业的操作流程逐渐趋于标准化与法律规范化，不仅能够行之有效的提升自身制度建设水平，而且可以更好地强化数据信息控制能力，不断优化自身的内部控制质量，最大程1下载后可任意编辑度提升管理者决策能力，从而有效降低企业经营风险。 （2）逐步形成良好的财务工作模式。“去职能化”是当前财务管理模式下的主要进展方向，通过财务共享服务中心，财务共享服务质量与水平大幅提升，极大地优化了企业内部数据信息的传递能力与传递质量。与此同时，通过使用共享服务流程，财务行为得到有效的承接，自身的管理水平提升明显。就集团型建筑施工企业而言，如何高效法律规范财务行为一直是进展过程中的一大难题。通过财务共享服务中心，企业财务行为得到有效法律规范与管理，数据准确性与共享性大幅提升，并为优化自身业务进展质量奠定了良好的基础...
