下载后可任意编辑质检组的管理制度 一、岗位制度 1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。 2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。 3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。 4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。 5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。 6、每天提前 15 分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。 7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。 8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。 9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。 二、考勤制度 1、仔细做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。 2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到 10 分钟内 5 元/次，20 分钟内 10 元/次，缺席 30 元/次。 3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚 501下载后可任意编辑元/次。 三、培训制度 1、关于做好培训计划。 1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。 2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。 3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。 4)安全生产培训。 2、按计划进行培训。 3、保存行为记录(受教育程度，培训技能和经验)。 半成品质检的现场管理及配合力度 1.做好人员的安排及调配管理。 2.做好场地计划及摆放法律规范化管理。 3.做好现场纪律及安全生产管理。 4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。 5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。 6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。 7.填写报表时一定要清楚反应...
