下载后可任意编辑铁路建设项目成本管理讨论 摘要： 首先阐述了铁路建设项目成本管理现状，然后对铁路建设项目成本管理中存在的问题进行了分析，并针对性地提出了铁路建设项目成本管理几点建议，降低了项目总成本，增加了项目效益，提升了企业核心竞争力。 关键词： 铁路建设；成本管理；事中控制 1 铁路建设项目成本管理现状 目前铁路建设市场竞争激烈，各企业施工技术差异不大，常实行低价中标策略。随着人工费、材料费等费用上涨，项目盈利空间越来越窄，甚至有些项目面临亏损。各企业逐步加强项目成本管理，通过降低项目总成本，增加项目效益，提升企业核心竞争力。铁路建设项目的成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核等。从现阶段进展看，各企业已形成一系列管理制度办法，取得了一定的成绩，但在项目经理部执行层面因各种因素影响存在一些差异，仍有诸多细节问题亟待解决。 2 铁路建设项目成本管理中存在的问题 项目经理部一般是根据建设项目需要临时组建而成，人员组成相对不固定 ，人员素养不尽相同，即使同一公司项目成本管理也存在较大差异，从铁路建设项目成本管理中暴露出的常见问题，主要表现在以下几个方面。（1）全员成本责任意识欠缺。成本管理主要责任落在各部门，未分解落实到人，特别某些一线施工技术人员成本意识欠缺，控制不到位。如某项目钻孔桩桩头高达 2~3m，大大超过法律规范范围，造成混凝土严重浪费，增加成本支出[1]。（2）成本管理主要负责人综合素养不强，由于近几年工程规模不断扩大，某些成本管理主责部门仅对工程预算、合同管理业务较为熟练，缺乏工程施工、物资采购、财务知识等。有些成本管理人员因近几年建设项目多，自身积累不足，经验欠缺，如成本计划编制适应性不强，与实际出入较大。（3）有些项目注重现场质量、进度管理，而忽略成本管理。片面追求优质工程、抢抓工程进度，从而加1下载后可任意编辑重了成本支出。（4）对铁路建设管理规则了解不足，对后期收尾工作不够重视，错失了许多二次经营机会，导致无效成本支出加大。 3 铁路建设项目成本管理建议 3.1 建立完善的成本管控体系，提高全员成本管理能力。3.1.1 建立完善的成本管理组织。项目成本管理目的：确保项目各个施工过程发生的费用控制在批准的成本预算内。整个成本管理活动覆盖项目建设的全过程，做好项目成本管理，必须建立以项目经理为首的成本管理组织，明确各领导、各部门、各...
