下载后可任意编辑销售金融述职报告 500 字销售金融述职报告 500 字 销售金融述职报告 500 字 20xx 年已经过去，回首年，营业部在两位老总的领导下不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛
年我一直就任于营业部广华服务部负责管理和客户开发工作，在这一年里，我为服务部尽心尽力，积极为服务部的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使服务站在这一年里发生了质地变化，在这一年里，新引进客户 80 几人，客户市值达到了 800 万元(只反映出来市值，看不到资产总值)，交易量更是突破新高，从 1 月 1 日到 12 月 31 日，广华服务站完成交易量1
33 亿元，在千分之一的佣金下实现佣金收入 16
24 万元，这一成绩的取得主要归功于营业部叶总、喻总的正确领导，归公于营业部其他各兄弟部门和员工的大力支持
一年来我主要做第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑了以下工作： 一、从严治内、严格要求自己 一个部门的好坏，部门决策者的决定直接影响着它的工作效率和竞争力，在广华服务站我既是管理人员、也是后台人员、更是一个业务开发人员，为了不断提高广华服务站在油田的市场竞争力，我以公司各项管理制度为基础，结合广华地区情况，制定了有针对性的管理制度，主要是管理我自己，也是鞭策我自己
我在营业部服务柜台每个岗位都轮流做过，这造就了我对营业部每项基本业务知识和业务流程的熟练
由于广华服务站是公司总部电子商务部当时主办的，属于网上交易指导站，走的是公司银证通业务这一块，当时是公司主要的亏损站点之一，后划归荆州营业部，在这时候营业部派我接手广华服务站，负责管理和客户开发工作，在营业部领导的正确领导下，在兄弟部门员工的支持下，我在这里参加了营业部改建广华服务站第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑的全部过程，电网电线的改造、电话系统设备的重建、内网的再建，克服了重重困难，尽量收缩
