下载后可任意编辑ECS 企业管理方案分析报告12024 年 5 月 29 日ECS 企业管理方法一、企业传统运作模式向电子商务模式的转变1、电子商务给传统企业带来挑战 信息时代的速度真是太快了。当很多企业领导人刚刚在网上订购了一部手机,甚至刚刚对电子商务,Internet 和信息化管理有了一点概念的时候,猛然发现:自己的企业已进展到了悬崖边上,唯一的通路就是 Internet 和电子商务。 ---企业必须在未来的未来几年内确定自己的 Internet 战略,并逐步实现它。 国内企业对电子商务的认识大部分是从”8848”、”首都电子商城”,美国的 Amazon 书店等开始的。大多树企业对电子商务的认识比较模糊:电子商务能帮助企业进行网上购物、网上交易,适用于商业型企业、贸易公司、批发配送公司。 事实上,电子商务不但是一种网上购物,网上交易,更是一种新兴的企业运作模式。电子商务不但冲击着商业型企业、贸易公司、批发配送公司,银行,而且电子商务对传统的制造业同样形成了巨大的冲击,这些冲击主要体现在以下几方面:1)、传统运作模式效率低、成本过高。 随着企业间竞争的日趋激烈,以及全球经济一体化,市场向企业提出了更高的要求,要求企业能及时提供高品质、低价格、具有个下载后可任意编辑性化的产品。而企业在商业运作过程中比较重视控制生产成本,对采购成本(主要是非生产性采购、服务采购)、销售成本的控制无论是从意识上、管理上以及执行的手段上都比较薄弱。如何减少采购和销售过程中的环节,直接控制供应商的价格、品质、交货期以及批发商和经营商的进货、出货、仓储情况是企业在电子商务时代所面临的第一个问题,这种情况特别是在集团公司的运作中更为明显。 经过实施电子商务,能够实现企业对产品、原材料、非生产性产品、服务类等的电子化、网络化的采购,总公司与下属子公司及各职能部门有组织、有计划的统一管理,减少流通环节,降低成本,提高效率,使企业在管理上经过电子商务的实施达到更高的水平。经过大量的自我服务(包括网上销售定单的管理、供应商自助采购、内部员工的自助服务),最终达到降低企业总运营成本的目标。2)、对市场的反应速度慢。 在电子商务时代,产品的”同质化”情况非常普遍,比如电冰箱,你有”变容型”,其它厂商就有”保鲜型”、”节能型”、”迷你型”、”智能型”等等。因此除了上面所说的”价格”因素之外,还有一个因素就是”时间”。传统企业在对市场的反馈速度上明显过慢,在市场需求骤增时,会出现原材料、设计、生产能...
