下载后可任意编辑IE 工作改善及运作实施细则12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑雅倩化妆品有限公司人力资源/行政部文件雅倩人字 HR/PX/03/005 签发人: 批准人: IE 工作改进提案运作实施细则一、目的经过 IE 工作改进提案活动的推行,以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、并省时、省力、节流化。二、范围本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。三、权责1、IE 工作改进提案提出 公司所有员工2、IE 工作改进提案初审 提案部门主管3、IE 工作改进可行性评价 被提案部门主管4、IE 工作改进结果评核 总管理处/总经办四、工作流程图(见附件一)五、具体作业内容1、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等,发觉可进行变革时需填写 IE 工作改进提案单(KPI-005),如有必要附上详细说明文件。2、填写完成 IE 工作改进提案单(KPI-005)后,提交提案部门主管进行审定,应即送部门 KPI 窗口登记加注”文号”。3、经加注”文号”的 IE 工作改进提案单(KPI-005),第一联经过窗口送”总管理处/总经办”备案,第二联转”应改进部22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑门”窗口,签注”处理意见”,”可行性及价值分析”后将第二联送回提案部门知悉。4、提案部门将原存之第三联并同第二联经窗口转送总管理处/总经办窗口进行最终评价,(A 级得 4 分,B 级得 2 分,C 级得1 分)。5、如有总管理处/总经办无法评议的,则提交人评会进行评议(具体依人评会运作[尖施细则(雅倩人字 HR/PX/03/003)执行。6、总管理处/总经办应将上月之评价结论以”联络单”方式于每月 2 日前通知人力资源/行政部核算考核得分,登录于部门月份考绩汇总表(KPI-007)。六、相关文件1、人评会运作实施细则(雅倩人字 HR/PX/03/003)七、相关表单1、IE 工作改进提案单(KPI-005)2、联络单3、部门月份考绩汇总表(KPI-007)32024 年 5 月 29 日
