QIP规范手册第 4 次发行 04 月 25 日修 正: 刘 英 日期: 25/04/ O E: 伍景彤 日期: 08/05/ V P: 李锦洪 日期: 08/05/ CEO: ST. Lei 日期: 09/05/ 下载后可任意编辑手 册 大 纲一、QIP 定义二、适用范围三、法律规范手册的制定及修改权限四、QIP 活动特点五、公共信息六、团队组建与职责七、QIP 立项八、QIP 项目运行九、QIP 项目关闭十、QIP 项目审核十一、 QIP 项目评选十二、 QIP 激励制度十三、 总流程十四、 附件文件修订总览表版本日期原作者备注01 版25/07/ 李冬洁 初次发行02 版25/06/ 江 勇 03 版04/09/ 刘 英1.增加 QIP 公共信息内容( 如查询网址、 OE 看板等) , 以便查询了解 QIP 相关信息2.增加 QIP 团队职责内容3.增加 QIP 流程图4.增加 QIP 表格附件, 以便查询和使用5.依新的组织架构, 对此手册所涉及到的部门、 职位描述进行更新04 版25/04/ 刘 英更新激励制度: 一等奖由 500 元/份变更为 600 元/份二等奖由 300 元/份变更为 400 元/份下载后可任意编辑前言: 为充分鼓舞雇员参加 QIP 改进活动, 明确 QIP 活动的运行流程和奖励制度, 以及持续的改进流程, 改进公司管理, 提高经营效益。体现公司优无止境的核心文化, 特制定本条例。一. QIP 活动定义1. QIP: Quality Improvement Planing, 质量改进计划。此处的质量含义还包括: 效率、 成本、 交期和相关的活动等, 亦即覆盖了公司各个层面、 各个流程中所有存在改进机会的活动。QIP 与持续改进的关系能够这样理解: 以持续改进的方式进行质量绩效改进; 2. QIP 项目必须是跨部门的项目, 能够是解决的问题牵涉到多个部门, 且其预期改进成果也是影响到多个部门的; 3. QIP 改进的问题不能只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题; 4. 一个典型的 QIP 项目, 时间跨度一般在 1-3 个月间, 个别项目可申请更长或更短的时间; 5. 进 行 QIP 项 目 , 应 预 先 制 订 项 目 的 目 标 和 范 围 和 行 动 计 划 , 采纳 PDCA/DMAIC 的方法, 并在项目实施过程中予以监控和修正; 6. QIP 项目着重的是方法, 工艺及流程的改进, 或设备的改造, 尽量避开大量的资金投放或昂贵设备的增加, 具有明显的直接/间接收益(以一年为期计算); 7. 项目成员在 3 人以上; 8...
