下载后可任意编辑施工组织设计第一节 总体施工组织布置及规划一、 施工组织机构 为强化本工程实施现场管理, 我们严格按现代企业管理模式
选择政治素养好, 技术水平高的管理人员
项目经理全权负责现场施工管理、 物资采购供应、 施工技术、 工程质量、 施工进度、 安全生产、 劳务管理、 机械设备保障、 文明施工、 环境保护等项工作
项目部的项目经理、 项目总工、 项目副经理构成管理核心层; 工程项目部下设”六部、 五室”, 即工程技术部、 安全环保部、 物资设备部、 计划合同部、 财务部、 综合部; 会议室、 经理室、 总工室、 施工场地试验室、 资料档案室; 工程项目部负责按施工合同内容, 保证质量、 保证工期完成该合同工程
公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系
公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证, 并抽调技术、 行政、 财务、 后勤等部门有关人员组建工程保障部, 保证工程顺利实施
管理机构见下图: 下载后可任意编辑项目经理职责: 对工程全面负责
在组织工程施工中建立工程项目, 质量保证体系, 确保资源充分配置
做好质量审核工作
在施工中仔细执行施工组织设计
组织质量检查和评定, 制定措施, 确保施工过程处于受控状态, 工程质量达到合同要求, 对工程的质量负全面责任
项目总工程师职责: 在项目经理的领导下, 抓好质量管理的具体工作, 实施施组中指定的各项技术质量措施, 实现合同中承诺的工程质量目标, 对工程质量负主要责任, 负责施工过程中的技术交底, 质量检查、 检验, 试验等级评定的组织和具体工作, 保证过程施工始终处于受控状态
质量体系: 建立 ISO9002 质量保证体系, 对各分部、 分项工下载后可任意编辑程实行目标管理, 做到组织落实, 建立岗位责任制, 以保证实现总的质量目标
二、施工总平面布置与规划(一) 施工总平面图布置原则依据招标文
