下载后可任意编辑万科地产的成本管理制度12024 年 4 月 19 日目 录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制下载后可任意编辑(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其它环节的成本控制 五、 附 则 万科企业股份有限公司房地产成本管理制度(讨论稿) 一、 总 则32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度
2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、法律规范操作为手段,提高经济效益为目的
3、 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益
二、房地产成本管理职责(一) 集团总部的成本管理职责1、 制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控
2、 进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、推断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题
42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项当前期策划中的成本控制
