从管理会计的角度谈企业如何决策? 提问：（1）假设：去年，A 公司员工 100 人，其中管理人员 20 人，工人实行计件，管理人员实行计时工资，全年销售额 1000 万元，全年保本；而今年公司员工和管理人员仍不变，工人仍然实行去年的计件工资标准，管理人员仍然实行去年的计时工资标准，但今年全年销售额达到 2000 万元，除了原辅材料、能源消耗量增加一倍外，产品销售价格、管理费用、财务费用等都不变，今年却赢利 50 万元，这 50 万元从何而来？这是为什么？ (2)统计结果显示：今年 5 至 8 月,公司销售额同比下降 22%。5 月份，外销占销售总额的比例为 31.80%，内销占比为 68.20%(其中：三个门市占比达 50.2%)；6 月份，外销占销售总额的比例为 43.61%，内销占比为 56.39%(其中：三个门市占比达 45.2%)；7 月份, 外销占销售总额的比例为 42.48%，内销占比为 57.52%(其中：三个门市占比达 45.21%)；8 月份,外销占销售总额的比例为 14.00%，内销占比竞高达 86%(其中：三个门市占比达 69.76%)。这些统计数据说明了什么？ （3）去年的 1 万元如果放在家里，它和今年的 1 万元是等值的吗？为什么？ （4）某企业需添置一台设备，使用 5 年，设备的取得有两种途径：一是用企业的自有资金购买，一是租借。如果购买，设备价格 16000 元，使用中每年维修费 1000 元，5 年后估计有5000 元的残值收入。该企业采取直线法提取折旧费。如果租借，租期5 年，每年未付租金4000 元，其他费用由出租单位支付。设所得税税率为 55%，企业希望的投资报酬率为10%，该企业该如何决策？（是租借还是购买？） 一、什么是管理会计？ 第二次世界大战之后，资本主义企业规模愈益扩大，生产力迅猛发展，国际、国内市场竞争日趋剧烈。到了 50 年代，跨国公司不断涌现，竞争愈加激烈，致使资本利润率下降，加上通货膨胀，筹资不易，企业经营管理困难重重。为了增强竞争能力，企业领导人必须做好经济预测和决策工作，重视提高企业内部工作效率，广泛推行职能管理与行为科学管理，吸收数学管理工作中的一些专门方法，对生产经营的一切活动加强事前规划与日常控制，确保企业的经济效果，实现企业的主要目标。为了实现企业的主要目标，对会计工作提出了更高更多的要求，原来的那种单纯地事后对生产过程情况进行收集和报告的会计方法，已经远远不能适应现代化管理的需要。现代化管理要求会计参与企业的计划、预测、决策、控制...
