仓储部管理制度 目 录 第一章 仓储部物料管理制度 一、目的 二、范围 三、职责 四、仓储的分类 五、仓储管理流程 1、来料管理 2、验收管理 3、入库管理 4、储存管理 5、盘点管理 5.1 盘点要求 5.2 盘点实施 5.3 盘点账务管理 6、领料管理 7、成品管理 8、不合格品管理 六、仓储6S 管理 七、仓储安全管理 八、叉车安全管理 九、 防虫防鼠管理 十、考核办法 十一、相关表单 一、 目的 为加强企业成本核算，提高公司的基础管理工作的水平，进一步规范物资和成品流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。 二、 范围 本制度适用于百瑞源枸杞股份有限公司所有仓库管理的物料。 三、 职责 1、 仓储部：负责公司所有物资的收发、保管、防护、以及所有呆滞及废旧物资的提报处理。 2、 技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复检工作。 3、 采购部：负责物料的采购以及协调不合格物料的退厂工作。 4、 生产车间：依照要求执行领料、退料程序。 四、 仓储的分类： 保鲜库：外采的枸杞干果区及半成品区 原料库：公司产品所有的原料 包材库：内包材区及外包材区 成品库：公司所有的成品储存 保健食品库：专储枸杞油保健食品 电商库：电子商务专用产品的储存 五、 仓储管理流程 来料---验收----入库---储存---盘点---领料---成品管理------出库 1、来料管理 1.1 供应商送货须携带送货单，否则拒绝收货。 1.2 所送物料包装规范、标识清楚、同一批物料只允许有一个零头，与送货单信息一致。 1.3 本地供应商送货自行卸货，外地供应商由仓储部负责联系装卸工进行装卸。 1.4 在装卸货过程中严禁踩踏、摔货等野蛮操作。 1.5 未检验的物料必须悬挂黄色的“待检卡”放置在待检区。 2、验收管理 2.1 仓管员通知质检部门对物资进行现场检验。 2.2 质检依据采购部提供的《原材料质检申请单》内容进行检验。 2.3 仓储部对所有来料的数量现场进行抽查，如发现有数量不符的物料立即反馈给采购部及质检部，批量大的物资要加大抽检数量，确保数量的真实性。 2.4 仓储部核实外箱是 否破 损 、变 形 、淋 湿 等，并 将 确认 结 果 记 录 到 送货单和 托 运 单上 。 3、入库管理 3.1 确认货物与送货单一致后，即刻签收送货单，签收时需注明签收人及具体日期后再加盖收货章方才有效，并填写《到货记录》。 3.2 搬运时根据物料的大小...
