1 关于建筑企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分
为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定
一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场
二、工程招、投标管理 （一）由经营部门全权负责开具招、投标介绍信并统一归档管理；若总经理无特别交代的，经营部门有权根据实际情况具体实施
（二）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图
2 （三）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，并根据质安部门已签署的《安全生产责任状》，合同经总经理批准后方可对外办理签订
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包
