— 1 — 关 于 推 进 标 准 化 规 范 化 建 设 的 调 研 与 思 考 近 年 来 ， 铁 路 系 统 对 标 准 化 规 范 化 管 理 非 常 重 视 ， 明 确 把 标准 化 规 范 化 建 设 作 为 深 化 “强 基 达 标 、提质增效”的 重 要抓手。Xxxxx以全面创建 标 准 化xxx为 载体， 围绕“基 础管 理 规 范 、安全质量可控、生产经营高效、人员素质达 标 、组织保障有力”的总体目标 ， 严格干部落责和职工落标 两个关 键， 狠抓立标 、学标 、对 标 、达 标 ， 不断提升标 准 化 管 理 水平。 1 企业标准化的概念、建设中存在的问题 1 .1 企 业 标 准 化 的 概 念 。所谓企业标 准 化 ， 是指以搞好安全、生产、管 理 、技术、经营等各项工作 为 主要内容， 制定、贯彻实施和管 理 维护标 准 的 一种有组织的 活动。通过实施标 准 化 管 理 ，能够把 企业生产全过程的 各个要素和环节组织起来 ， 使各项工作活动达 到规 范 化 、科学化 、程序化 ， 建 立起生产、经营的 最佳秩序。企业标 准 体系 的 构成， 以技术标 准 为 主体， 包括管 理 标 准 和工作 标 准 。 1 .2 存在的 问题。 1 .2 .1 对标 准 化 的 内涵理解存在偏差。一是理解较为片面。存在将标 准 化 规 范 化 管 理 简单、片面的 理 解为 作 业标 准 化 、设 备标 准 化 、岗位硬件配置标 准 化 或定置管 理 标 准 化 等现象， 制约了标 准 化 规 范 化 管 理 和建 设 完整正确 的 贯彻执行。二是建设标 准 不明晰。企业标 准 化 管 理 建 设 包括了目标 职责、制度化 管 理 、教育 — 2 — 培 训 、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进 8 个体系的核心技术要求，但我们在实践操作中，各项工作单一推进，相互关联较少，还未形成体系。三 是 缺乏 统 筹 推 进 。 标准化规范化建设与既有管理存在割裂开来的现象，不能正确处理标准化与安全基础建设、专业管理、安全风险管理等重点工作之间的辩证关系，单纯就标准化谈标准化，或是认为推进标准化就是再制定一些标准文件、制度或考核办法，对其具体内容和内涵掌握运用不全面、不深入。 1 .2 .2 职 工 素 质 不 适 应 标 准 化 规 范 化 建 设...
