关于物流公司信息部建立的几点思路 本文仅供参考，希望学物流的同学能够给我提供修改意见。学业不精，你们说的也让我系统的学习下。 这是一个Q Q上的朋友问的，他的公司在山西主要从事煤炭运输、仓储以及其他货物运输。公司规模一般，主要是卡车。之前一直没有进行过专门的信息采集工作，仅仅是凭借老板的个人关系从事运输，随着公司规模的扩大，想正式转型为第三方物流企业。 从以下几个步骤说吧 一、信息部是什么？ 这个朋友只是觉得应该搞一个这个部门出来，却无从下手。许多物流专业的学生也不会去从无到有的建立一个这种部门出来。我觉得作为一个商人能这样敏锐的发现企业发展的需要是很重要的。想建立信息部，你得了解物流信息系统的概念。 其实物流企业的信息部很早的时候就在这个企业里面产生了，老板手里的那些关系就是物流信息的一部分。而采取一些电话、短信、熟人介绍等等手段就是物流信息采集的一部分。而老板对这些信息的分析就是物流信息汇总分析的一部分。 物流信息系统其实就是把一个人的小打小闹正规化、模式化。 定义 物流信息系统由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。物流信息系统主要包括仓库管理系统（WMS），集装箱堆场管理系统（CYMS），配送中心管理信息系统（DCMS），运输管理系统（TMS），物流采购决策支持系统等。 二、信息的收集、整理和分析 你的物流公司之前是怎么的发展的，需要有运输的信息吧，这就是物流的信息。而你建立起几个分布你运输区域内的分部，你招聘的分部管理者就会被动或者主动的寻找运输的信息，而这个信息量产生的业务就需要你付出奖金刺激了。而最好还是制定排名奖惩制度。促使经理或者业务员给你拉大单子，毕竟你们那里主要还是煤炭的外发。而你现在一般面临的是重车到达、空车返程率太高。你可以在你经常运输的城市，找一个物流公司挂靠，与它合作保证不空载，只要不空载你都是挣钱的。时间久了在当地市场熟悉后可以在那里设置一个物流分部，让他们去收集信息。 人工可以处理这些信息，但是会很慢。电脑信息系统会分析的很快，但是你需要投资很多，这些钱无所谓，但是就怕你投资这么多打了水漂。因为对你的信息采集员进行专业培训，让他怎么去报送信...
