1 物资供应中心关于 班组建设专题会的会议纪要 根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下： 一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。 1、物资供应中心班组建设工作小组： 组 长： 陆 林 副组长： 李金胜 各部门及站库第一负责人 成 员： 冯 波 各站库班组建设管理。 2、班组建设工作小组职责： （1）负责制订加强班组建设的规划、计划； （2）负责制订班组建设的标准、规范； （3）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐； 2 （4）开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等； （5）推行班组规范化管理。 二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。 1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在 20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。 2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。 三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。 1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。 2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。（在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准） 3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。 4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所 3 以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。 5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。 6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等...
