关于研发人员的绩效考核及薪酬设计 lifeiwu - by - 07 五月, 2006 19:49 研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点: 1、考核指标建立难； 2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长； 3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关„„ 关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系„„ 1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系，指标考虑：项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等
考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）
项目周期内的分期考核
项目的难易程度可以靠设置的纬度考察： 比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果；这样综合判断项目
2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套
分清目标、职责体系
重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的各阶段的指标控制明确了， 考核自然顺利
因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要： 1、明确研发的项目管理办法，规范研发项目的评审等管理程序
（可以称为薪酬的目标对象的基础组织机构调研„„） 2、根据项目的角色体系划分项目内的职位级别，可以分成 3至 10级（比如分成5级： 项目经理—主任工程师—工程师—技术员—项目服务人员）
项目本身根据项目各阶段评审的结果确定项目综合评定系数——根据历史的数据，拟确定“标准项目”（根据项目的各项指标平衡后）综合评定系数为1，其它的项目在评审后各项指标与该标准指标比较后计算出综合评定系数
3、项目薪酬的总额确定：人员及薪酬标准，通过外部市场调研（对外的竞争性）——确定“标准项目”的各级次薪酬标杆——需要购买外部的同行业公司的薪酬数据
比如：标杠——上海大众研发中心—— 1-2级采用标杆
