成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后，深有感触，可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷，由于我对实际各部门成本控制上了解有限，只能可以大致归纳如下几点： 1、 成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。 2、 成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。 4、 各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。 5、 没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。 6、 管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、 成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。 鉴 于上述 情 况 ，我认 为 建立适 应 我公司成本控制体系，势 在必 行。 二 、实施步 骤 及措 施 1、组 织 建设：首 先 要将 成本控制工作提 升 到 一定高 度，建立完 善 的组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位； 各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。 2、制度建设：建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见，发挥团队智慧：要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，并进行布置任务，开展工作。 4、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加审核流程。 5、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。 6、建立有效的网络 支持 系 统：首先 建立 ERP 数 据 共 享 系 统，开通 材料信 息 收集、反 馈 渠 道 。 7、建立财务经济 分析会议 例 会制度：每月 一次 ，由 财务组织各部门对上个月 生 产 经营 活 动 进行经济 分析，拿 出具体的数 字 结 合预 算标 准 进行分析，找 出问 题，提出改 进改 进意见，使 各部门随 时 掌握 有关 成本控制情 况 ，以作改 善 。 8、制订 相 应的成本标 准 ；成本标 准 是 成本控制的准 绳...
