设计院运营管理模式设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式：一、共七个部门、办公室、经营部、技术质量部、综合管理部、设计部、财务部、文印部二、职责范围：一）办公室人力资源开发与管理工作组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。组织起草公司绩效考核方案与计划。组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。劳动关系管理工作组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。组织办理员工入院、离职、退休等手续。组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。参与处理有关劳动争议。参与工伤事故的内部确认工作。职称与注册管理工作组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。文秘与行政工作负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。宣传工作与企业文化建设起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。其他工作收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。落实公司的各项决定。二）经营部经营管理...
