湛江公立医院改革定调： 人员实行编制备案制、员额制管理- 推行院长年薪制2 湛江公立医院改革定调：人员实行编制备案制、员额制管理，推行院长年薪制湛江市公布了《湛江市深化公立医院综合改革实施方案》。该方案对进一步深化湛江公立医院综合改革，协调推进医疗价格、 人事薪酬、药品流通、医保支付改革，提高医疗卫生服务质量，解决群众看病就医难题等进行了非常详尽的分工安排。（一）逐步建立现代医院管理制度，健全公立医院运行新机制。1. 落实公立医院自主权。 推进公立医院政事分开、 管办分开， 加快转变政府职能， 创新各级行政主管部门管理方式，建立现代医院管理制度。合理确定公立医院编制总量或人员总额，逐步探索实行编制备案制、员额制管理。 编制备案制和员额制管理人员均属于事业单位工作人员，执行一体化的事业单位人事管理政策，缴纳事业单位养老保险，实现同岗同薪同待遇。 逐步取消公立医院行政级别，各级卫生健康部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。落实公立医院经营管理自主权，公立医院按规定自主行使人员管理、 内设业务机构设置、中层管理人员聘任、 内部绩效考核与分配、 年度预算执行等经营管理权限。大力培养引进急需紧缺的专业人才，加大全科、儿科、麻醉、急诊、妇产、精神科等急需紧缺人才的培养力度。对博士或副高以上高层级人才可采取组织考察的方式进行公开招聘。对急需紧缺类人才可采取实操、 直接面试等方式组织公开招聘。推进医院自主开展卫生3 系列高级职称评审试点工作， 创新评价机制， 分层分类科学制定评审标准，突出职业素养、临床能力和业绩等。2. 规范完善医院管理制度。 公立医院要加快制定章程， 健全现代医院管理制度，以章程规范内部治理结构。健全院长选拔任用机制，实行党委领导下的院长负责制，实行任期目标责任制、 年薪制和考核问责制，院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。 推行院长职业化、 专业化。健全医疗质量和安全管理制度、人员管理和人才培养制度、 财务资产管理制度、 绩效考核制度、科研管理制度、 后勤管理制度、 医联体内资源共享制度、 信息管理制度等。切实加强党对公立医院的领导，充分发挥公立医院党委的领导作用，贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针。 党委等院级党组织要充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。 实行集体领导和个人...
