专卖店管理制度

下载后可任意编辑专卖店管理制度12024 年 5 月 29 日专卖店管理制度下载后可任意编辑目 录1、专卖店标准组织结构-------------------------------------------32、专卖店标准财务管理制度-------------------------------------73、专卖店采购管理制度-------------------------------------------134、专卖店销售管理制度-------------------------------------------295、品牌与覆盖推广制度-------------------------------------------326、信息收集和汇报制度-------------------------------------------377、店面管理制度----------------------------------------------------438、索赔管理制度----------------------------------------------------479、专卖店库存管理制度-------------------------------------------5010、专卖店考评奖惩暂行制度-----------------------------------5532024 年 5 月 29 日注:1、图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置;2、不同专卖店可能因实际情况能够配置更多的人下载后可任意编辑专卖店标准组织结构一、专卖店标准组织结构图42024 年 5 月 29 日专卖店经理1人财务组销售代表2人店面管理员2人仓库保管员2人出纳1人财务1人下载后可任意编辑二、岗位描述:(见下页)职称:专卖店经理总体工作目标:负责专卖店整体生意的运作,以实现专卖店整体的生意目标(销量、利润、中联的品牌价值等)及在所辖范围内各分销商的良好表现,同时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架、提高和完善,以实现专卖店的长期可持续进展要求:教育程度及经验:高中及高中以上,丰富的汽配分销运作经验52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑其它要求:出众的领导才能,解决问题的能力,分析思考能力,和她人有效工作的能力,沟通能力及正直的品性。职责: 负责实现专卖店年度和季度经营目标(销量、利润、车系及区域覆盖面、生意促销计划等); 负责实现所辖经销商的良好表现(客户服务、价格执行、窜货假货控制等); 负责进展下一级经销商; 负责年度和季度经营的计划及部署; 下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和进展; 负责人员的培训、进展、考评和奖惩; 负责所在区域的长期可持续进展;a)人员配置/招聘b)制定有效的策略和计划进展生意62024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑c)跨部门的有效沟通72024 年 5 月 29 日职称:销售代表总体工作目标:具体负责销售目标(分销、助销、促销...