下载后可任意编辑中国通信公司绩效考核办法模板1下载后可任意编辑中国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法一、 目的1、贯彻执行关键业绩指标( KPI) 考核体系, 促进各级组织提升业绩管理水平, 促使业绩管理工作的重点深化到收入实现、 成本控制和管理效率的全面关注和衡量上
2、完善业绩管理体系, 基于公正、 公平、 公开的原则, 真正实现奖优罚劣的激励作用
3、以 KPI 业绩管理体系的实施, 实现对员工业绩的管理和进展, 以及人力资源的开发和增值
4、促进各部门、 各级人员的沟通和沟通, 增强公司凝聚力
5、为公司对员工进行薪资调整、 职位调整等提供基础信息
二、 考核类别1、 年度组织绩效考核考核对象: 特 A/大区/省分公司/总部各部门2、 年度员工绩效考核: 考核对象: 全体员工三、 考核周期 4 月 1 日至 3 月 31 日四、 组织保证1、公司管理层: 对大区/特 A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核; 人力资源部负责按计划推动考核工作, 对出现的问题进行沟通协调
2、大区/特 A 分公司/省分公司管理层: 2下载后可任意编辑根据公司的计划和制度在本区域推行年度考核, 并对考核结果负责
五、 考核原则1、公平、 公正、 公开原则
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性
2、客观性原则
强调以数字和事实为依据, 对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖励
3、沟通和改进原则
绩效考核是一个手段而非最终目的, 考核人将经过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进的方向, 从而使组织和员工达成更高的业绩水平
考核等级为 E 的员工须进入业绩改进流程( 见附件二, 《业绩改进表》)
4、业绩改进原则
经过总部/特 A/大区/省分公司总经理/总监确认, 对绩效考核等级为 E 的员工给予三个月的业绩改进期, 改进期满后
