下载后可任意编辑主管应知应会手册模板1主管应知应会手册下载后可任意编辑目 录 ”标准营业部”评选办法…………………………1 ”标准营业组”评选办法…………………………22下载后可任意编辑 个人绩优体系管理办法( ) ………………………3 春节增员话术………………………………………………7 绩优高手谈吉星高照………………………………………16 总精算师与绩优高手话吉星………………………………23 主管利益演算………………………………………………27 ”标准营业部”评选办法一、 评选期间 1 月 1 日—12 月 31 日, 每自然季评选一次。3下载后可任意编辑二、 参评范围个人业务系统在册的所有营业部( 孤儿部除外) 。三、 入围标准: 五、 奖励办法( 一) 营业部奖励办法1.颁发”标准营业部”培训津贴A 级标准营业部: 2800 元; B 级标准营业部: 2200 元C 级标准营业部: 1600 元2.参加”标准营业部”经理培训被评为”标准营业部”的部经理可参加由总公司统一组织的”标准营业部”经理培训。3.参加”百强”论坛营业部连续四个季度被评为”标准营业部”, 且全年累计标准保费在 B 组排名前 65 位, 向其颁发” 百强营业部”荣誉奖牌, 部经理可参加总公司组织的”百强”论坛。六、 统计说明: 本办法中的”月度标保”指当月承保, 在所属季度结束后的次月 5 日前回单, 并扣除犹豫期撤保的新契约有效标准保费。4级别月度标保季度累计标保月均实动人力A 级标准营业部≥20 万元≥88 万元≥35 人B 级标准营业部≥16 万元≥66 万元≥30 人C 级标准营业部≥12 万元≥44 万元≥25 人下载后可任意编辑 本办法中的”季度累计标保”指季度内各”月度标保”之和。 本办法中的”实动人力”指单月承保主险一件以上, 且保障期在一年期以上主险的月度新契约有效标准保费达1000 元的人力。 ”标准营业组”评选办法一、 方案时间: 1月1日— 12月31日二、 实施对象: 在册营业组( 含经理直辖组, 但孤儿组和考核期未满整季度的千里马主任不包括在内) 。三、 实施标准各级营业组主任及营业部经理的直辖组在自然季内连续三个月达到以下标准, 则授予相应的荣誉称号。四、 奖励内容1、 对于达成合格、 标准、 优秀的营业组, 分别奖励”营业组进展津贴”300 元、 600 元、 900 元。2、 对于优秀营业组, 参加省公司一个季度一次的”百强论坛”; 并享受百强...
