下载后可任意编辑举棋不定的困扰谈职责垄断和交叉协作的利与弊1下载后可任意编辑举棋不定的困扰 谈职责垄断和交叉协作的利与弊民营企业里可能常常会因为”职责垄断”和”交叉协作”这两个管理方向困扰得老板举棋不定。作为企业老板如何处理这两种对立的管理思路, 如何做到既不损害企业又能很好的留住人才, 这就决定你实行哪种管理思路。 职责垄断的利与弊 什么叫职责垄断, 职责垄断是除特种技术人员以外的个人或部门经理, 为了保证自己在企业中的长久地位, 都会对自己的职权范围的事实行圈地运动, 形成在部门里老子天下第一的思想, 个人权力欲夸大化。从人力资源战略上经过满足那些个人权力欲强烈的人, 让她感觉自己在企业的绝对位置, 从而不会随意跳槽。因为她觉得自己在企业的位置很稳固, 从留住人才的角度来说, 这是一个留人的策略; 从发挥人才潜能来说, 这样能够有效开发人才潜能, 使她感觉有用武之地。但从企业长久生存进展的角度来看, 不利因素有三。第一是不利于团队精神的培育, 她与其它部门或个人的合作关系会非常差; 第二不利于企业进展掌控, 因为一旦这个人离职就会危及这个部门甚至企业; 第三不利于其它人员健康进展, 因为纵容一个部门或个人就会打击其它部门经理及 员 工 的 工 作 积 极 性 , 不 利 于 企 业 整 体 协 调 进 展 。 交叉协作的利与弊 什么叫交叉协作? 交叉协作是打破部门职责垄断, 让各部门职责功能有 60%以上形成交叉, 任何一个部门的倒下都不会危及到企业, 任何一个部门领导辞职都不会影响到企业进展。而她的弊端也有三点。第一是个人能力得不重视, 不符合权力欲极强的2下载后可任意编辑人才留下, 因为历来有能力的人其表现欲会比较强, 假如没法让她实现这个愿望, 就很难留住人才。第二是由于交叉协作会使企业的商业机密保护度差, 相互之间都知道对方部门的操作程序, 假如人员流动率很高的情况下, 企业的商业秘密将所剩无几, 会降低企业在同行业的竞争力。第三交叉协作还要解决个人性格与她人性格的协调合作, 企业老板可能整天都会陷入处理这些交叉协作所带来的麻烦事, 比如相互间抢功劳, 相互间推诿责任, 相互间诋毁, 相互间设套陷害等麻烦事。假如不解决这些问题, 在企 业 里 谈 团 队 精 神 可 能 变 成 只 是 一 句 口 号 。 交叉协作精神一定要从制度上来改变, 从人才的使用情况上来改变, 从老板的一言一行来改变, 从...
